Potentiale für Führung.
coaching | organisationsberatung | führungsentwicklung
Ich begleite Sie gerne bei individuellen und organisatorischen Veränderungs- und Entwicklungsbedarfen. Dabei geht es mir in meiner Arbeit vor allem darum, Menschen und Systeme in der Tiefe zu verstehen, Potentiale zu identifizieren sowie nutzbar zu machen und meinen Kunden zu mehr Wirksamkeit, Zufriedenheit und Erfolg zu verhelfen.
Nina Henrichmann
Dipl. Psychologin
Auf Basis meiner psychologischen Expertise gepaart mit meinen langjährigen Businesserfahrungen bin ich Ihnen Entwicklungsbegleiter, Impuls- sowie Ratgeber und Sparringspartner in unterschiedlichsten thematischen Kontexten und Herausforderungen.
Gerade in immer dynamischeren und komplexer werdenden Zeiten bin ich der festen Überzeugung, dass eine bewusste (Selbst-)Führung, individuelle Potentialentfaltung und wirkliche Kooperation sowohl Zufriedenheit als auch Erfolg und Zukunftsfähigkeit sichern. Zu diesem Einklang von Wirtschaftlichkeit und Menschlichkeit beizutragen und Individuen wie Unternehmen zu mehr Wirksamkeit zu verhelfen ist meine Leidenschaft und mein(e) Beruf(ung).
- insgesamt 20 Jahre Business- und Beratungserfahrungen in Unternehmensberatung, DAX-Konzern und Mittelstand
- davon 8 Jahre Führungserfahrungen als Personalleitung, Leitung global Talent Management, Leitung Personal- und Organisationsentwicklung in Deutschland
- 7 Jahre Erfahrungen als selbstständiger Senior Berater und Executive Coach in Kooperation mit ‚Die Coaching Gesellschaft‘ und Inhaberin Nina Henrichmann Coaching, Organisationsberatung und Führungsentwicklung
- zertifizierter systemischer Coach und Coach für agile Führung, diverse Weiterbildungen in Leadership, Organisationsberatung, Change Management, Persönlichkeitsentwicklung, Kommunikation, zertifiziert in diversen psychodiagnostischen Verfahren
- Studium der Arbeits- Betriebs- und Organisationspysychologie sowie Klinische Psychologie an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster und der Rheinische Friedrich-Wilhelms Universität Bonn
- Lehrbeauftragte im Bereiche (agile) Führung, HR Management/Personalentwicklung
Coaching
Ich begleite Führungskräfte im Coaching aus unterschiedlichsten Unternehmungen, Branchen und Führungsebenen von Nachwuchsführungskraft bis GF/C-Level.
Coaching ermöglicht es eigene berufliche Situationen und Herausforderungen, Führungs- und Selbstführungsthemen zu reflektieren, Erkenntnisse für sich zu gewinnen und daraus wirksame Lösungen und Verhaltensimplikationen abzuleiten.
Dabei geht es vor allem darum, sich der eigenen selbststeuernden Denkmuster, die geprägt sind von unseren Erfahrungen, Sozialisation, Glaubenssätzen, Bedürfnissen und Motiven und die Basis unseres alltäglichen Handelns sind, bewusst zu machen. Denn nur diese Bewusstheit und Perspektiverweiterung kann zu Veränderungen in unserem Verhalten, in Richtung unserer gewünschten Ergebnisse und Folgen im Außen führen. Hochwertiges Coaching ermöglicht Denk- und damit Verhaltensmuster bewusst zu erweitern und führt demzufolge zu einem Mehr an Zufriedenheit, Wirksamkeit und Erfolg.
Die Coachingbeziehung ist höchst vertraulich, partnerschaftlich und gestaltet sich in Dauer und Frequenz nach den Bedarfen des Kunden. Das Coaching findet in Präsenz statt, kann aber wahlweise selbstverständlich auch als Online- oder Telefoncoaching durchgeführt werden.
Beispielhafte Coachinganliegen sind:
- Übernahme komplexerer Verantwortlichkeiten
- Führungsherausforderungen
- Selbstführung/-Management
- Karriereplanung, persönliche Visionsentwicklung
- Gestaltung von Umbrüchen und Krisen
- Umgang mit belastenden Situationen, Stressbewältigung
- Relevante Entscheidungen treffen
- Wirkung als Führungskraft
- Bedeutsame Gespräche führen
- Übergang von klassischer zu agiler Führung
- Frauen in Führung, weibliche Führungspotentiale
Organisationsberatung
Anforderungen der Außenwelt, Herausforderungen aus Unternehmenskontexten und Veränderungsbedarfe innerhalb der Unternehmen erfordern immer wieder Organisationsentwicklung als kontinuierliche Unternehmensaufgabe.
Strategieprozesse, Zielbildentwicklungen und Strukturen werden weiterentwickelt sowie Rollen, Verantwortlichkeiten und Aufgaben fluider angepasst, was Implikationen für Organisationseinheiten, Teams und Individuen zur Folge hat.
Gerade in Zeiten von steigender Komplexität und Dynamik gewinnt wirkliche Kooperation und interdisziplinäre Zusammenarbeit im Hinblick auf bewegliche gut funktionierende Teams mit hohem Reifegrad und agilen Arbeitsweisen immer mehr an Bedeutung.
Wichtig ist mir in meinen Beratungsmandaten erst die Organisation, Prozesse und Arbeitsweisen zu verstehen, um dann entsprechende Maßnahmen co-kreativ mit internen Systemexperten zu gestalten.
Schwerpunkte meiner Arbeit in der Organisationsberatung:
Führungsentwicklung
Die Frage von guter oder wirksamer Führung ist nicht neu. Gerade in Zeiten von Digitalisierung und steigender Dynamik und Komplexität gewinnt Führung aber nochmal eine ganz andere Bedeutung und ist mit neuen Anforderungen verbunden.
Auf Basis Ihrer Bedarfe, Unternehmenskultur, Werte/Leitbildern, vorliegenden Erfahrungen und Kompetenzen ihrer Führungskräfte eruieren wir gemeinsam den Bedarf an Maßnahmen zur Führungskräfteentwicklung. Das Portfolio an Führungsentwicklung reicht von der Identifikation von Führungspotentialen bis zu diversen Entwicklungsmaßnahmen.
Ein exemplarischer Auszug aus Führungsentwicklungsangeboten:
- Diverse Führungsseminare zu Themen wie: bewusste Selbstführung, wirksame Gesprächsführung, Konflikte lösen, Teams erfolgreich führen, Interviewführung für ein erfolgreiches Recruiting
- Gestaltung mehrmoduliger interner Führungsentwicklungsreihen
- Kürzere Lernimpulse/Nuggets zu Themenbedarfen
- Virtuelle Führung
- Agile Führung
- Vorgsetztenfeedbacks
- Offene Kurzcoachings